Les qualités d’un manager-leader
Être un bon manager et diriger tel un bon leader, c’est le défi de tout dirigeant et chef d’équipe.
Pour y arriver, les actions en témoignent. Et ces témoignages, souvent, sortent de la bouche des dirigés ou des collaborateurs.
La réalité veut cependant que tout manager se démarque dans l’exercice de sa fonction. Il en est de même pour le leader.
Or, nous savons très bien que certaines pratiques managériales ne laissent pas le leadership prendre le dessus et vice-versa.
Et c’est là le dilemme d’un manager-leader voulant à la fois fédérer le leadership dans ses qualités de manager.
Mais, notons que les qualités, managériales ou de leader, s'acquièrent. Il faut, par conséquent, se plier aux exigences de ses collaborateurs, mais surtout à celles du cadre de mission.
Les techniques pour devenir manager-leader
Maîtriser les techniques et stratégies liées au management et leadership est une chose, mais les mettre en œuvre de manière à faire la différence en est une autre.
En ce sens, affichant à son actif les bases, il est temps maintenant de prétendre à la maîtrise des principes qui régissent le titre de manager-leader.
Les tâches qui incombent au manager-leader vont de l’organisation d’équipe au suivi du travail collectif, en passant par la répartition des responsabilités. Ceci exclut encore la manière de s’y prendre.
Pour faire face à tout ceci, il faut une stratégie solide et bien réfléchie en détail.
Cette stratégie transparaît dans chaque responsabilité qu’un manager-leader assume dans l’exercice de sa fonction.
Aussi, force est de constater que les tâches attendues d’un manager-leader sont nombreuses et de diverses formes. Ces dernières requièrent donc des savoir-faire spécifiques.
Et, par conséquent, afin de répondre au mieux aux exigences de ses responsabilités, les qualités du manager et celles du leader doivent être mises en parallèle.
D’ailleurs, leur complémentarité assure une performance plus sûre.
Le contenu de ce parcours de formation
Ce parcours avance, de la manière la plus simple, des outils de maîtrise afin de devenir un manager et leader professionnel.
Bien des points demeurent à renforcer pour assumer en même temps le rôle de manager et de leader.
En termes de finalités, c’est essentiellement l’harmonisation des qualités d’un manager avec celles d’un leader que tout employeur et collaborateur attend d’un chef d’équipe.
Et c’est ce que ce parcours veut inculquer au moyen des cours qui le constituent.