Dirigeant, manager, cadre… Au quotidien, que ce soit pour une entreprise ou une organisation, le leader d’une organisation remplit plusieurs rôles. Formalisé il y a une dizaine d’années par Henry Mintzberg, un universitaire canadien en sciences de gestion, chaque rôle requiert l’exercice de certaines compétences clés dans la direction de l’organisation.

En ce sens, avant de prétendre au rôle de manager, il faut donc activer ses phares d’observation avant de se lancer dans toute tâche aussi moindre qu’elle soit.

Aussi, les obligations qui incombent à tout manager ou futur manager ne sont pas dépourvues de dérives. C’est pourquoi, avant d’adopter cette posture, une analyse approfondie de ce qui cadre la fonction est plus que capitale.

Ensuite, bien de tâches s’articulent autour du rôle de manager. Il ne suffit pas de comprendre, il va falloir également s’imprégner des rôles relatifs au management et mettre en synchronisation les deux extrémités afin d’opérer une mise en action impactante.

Il ne s’agit en aucun cas d’un jeu de rôle, mais plutôt d’un assemblage d’actions et de postures à mettre au service d’un ensemble à des fins collectives.

Nombre de savoir-faire demeurent également impératifs quant à l’assurance des obligations liées à la fonction de manager. Lesdits savoir-faire ne s’acquièrent pas, bien entendu, automatiquement. Ils doivent s’acquérir au moyen de différents exercices. 

Autrement, cette formation te délivre donc les indispensables à savoir aussi bien sur la fonction de manager que sur les techniques à mettre en œuvre afin de faire valoir ta casquette.

Les rôles attribués à la fonction de manager n'auront plus aucun secret pour toi à la fin de ce cours. Et bien évidemment, tu assumeras les responsabilités liées à ce rôle sans problème.

Il ne te reste plus qu’à appliquer les principes avancés dans les pages de ce cours afin de te bâtir un profil de manager de taille et ce en assimilant les qualités attendues de ta fonction.